最近跟一位做獵頭的朋友聊天，偶然談起資本寒冬，從這位朋友嘴里知道目前有一大批來(lái)自中國(guó)科技巨頭的裁員或辭職的高科技人才找工作。
近日，在一篇有關(guān)華為規(guī)模裁員的新聞報(bào)道里，華為副總裁林睿琦表示，華為員工數(shù)量相對(duì)所面臨的行業(yè)未來(lái)，“談不上臃腫、離規(guī)模性裁員還很早”。雖然是否認(rèn)新聞，也不難從只言片語(yǔ)中嗅到，中國(guó)科技巨頭中佼佼者華為也頂不住如今世界裁員潮的趨勢(shì)，即使不是規(guī)?；脝T。
聯(lián)想到前些時(shí)日，百度停止社招，阿里縮減校招名額，騰訊也傳出停止外包招聘的新聞。加之，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的門戶大咖鳳凰裁員和新浪的停止社招的傳聞。從很多方面可看出，即使現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有媒體渲染的那樣艱難，這些涉及面這么廣的裁員傳聞絕對(duì)不是單純的空穴來(lái)風(fēng)。
但同普遍的悲觀情緒相左，我卻認(rèn)為這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一次契機(jī)，無(wú)論是裁員還是自動(dòng)離職。這些從科技巨頭公司走出來(lái)的人才，本身的素質(zhì)和見(jiàn)識(shí)，或獨(dú)當(dāng)一面，或在某方面有過(guò)人的一技之長(zhǎng)。
這些人進(jìn)入到中小企業(yè)，所起到的作用不容小覷。可以這么說(shuō)，這些來(lái)自BAT、華為、鳳凰、新浪的人才，定是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷史節(jié)點(diǎn)上難得的人才儲(chǔ)備，如果真能物盡其用，看似悲觀的趨勢(shì)或能帶來(lái)好的結(jié)果。
硅谷+華爾街的人才，創(chuàng)造了美國(guó)一半的財(cái)富
賽伯樂(lè)投資集團(tuán)合伙人、華為技術(shù)有限公司前副總裁張俊曾在硅谷待過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，他曾在一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)峰會(huì)上分享一條信息：美國(guó)硅谷和華爾街創(chuàng)造的財(cái)富占到整個(gè)國(guó)家的一半。
華爾街不用說(shuō)依靠成熟的金融體系影響全球經(jīng)濟(jì)走向，這條街聚集了紐約證券交易所、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行等金融機(jī)構(gòu)，及美國(guó)洛克菲勒、摩根、杜邦等大財(cái)團(tuán)開(kāi)設(shè)的銀行、保險(xiǎn)、鐵路、航運(yùn)等大公司。
而美國(guó)另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱就是硅谷，幾乎世界上引領(lǐng)著科技走向的巨頭都聚在此。硅谷是當(dāng)今電子工業(yè)和計(jì)算機(jī)業(yè)的王國(guó)，在硅谷的計(jì)算機(jī)公司大約超過(guò)1500家。除了惠普、英特爾、蘋(píng)果、思科、英偉達(dá)、朗訊等老牌巨頭外，還有眾多中小的科技公司，并源源不斷有新獨(dú)角獸成長(zhǎng)起來(lái)。硅谷依靠強(qiáng)大的科技實(shí)力，同華爾街組成了美國(guó)兩大經(jīng)濟(jì)來(lái)源。
但真正帶動(dòng)硅谷IT公司發(fā)展的是各種人才，總體上，約45%的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位，而美國(guó)總?cè)丝谥羞@一比例為28%。近20%的硅谷人持有研究生或其他專業(yè)性學(xué)位。硅谷吸引著來(lái)自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國(guó)本土以外。這種多元文化激發(fā)了各種不同的創(chuàng)意。
同中國(guó)高科人才喜歡扎堆巨頭公司相反，硅谷最為標(biāo)志性的則是創(chuàng)業(yè)文化，另一個(gè)特點(diǎn)則是硅谷人隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽，其中不乏來(lái)自惠普、英特爾、蘋(píng)果積累了大量經(jīng)驗(yàn)的人才。
LinkedIn(領(lǐng)英)也因硅谷人才流動(dòng)依靠深耕職場(chǎng)，如今估值達(dá)298.67億美元（11月14日數(shù)據(jù)）。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作間轉(zhuǎn)換。這就使硅谷成為一個(gè)具有高度流動(dòng)性的人才庫(kù)。相比其他地區(qū)，硅谷的專業(yè)人士更樂(lè)于接受來(lái)自其他公司的邀請(qǐng)。
例如成立在2007年的Dropbox，這家公司主要做云端存儲(chǔ)應(yīng)用。2014年1月，Dropbox估值還在100億美元；到了今年，估值已經(jīng)翻倍，達(dá)到200億美元。而Dropbox之所以能夠發(fā)展真么快，同其員工有不少來(lái)自于Facebook、Google有關(guān)，在巨頭之間人才流動(dòng)也是常事，馬斯克發(fā)出的蘋(píng)果是“特斯拉垃圾場(chǎng)”言論就是對(duì)蘋(píng)果瘋狂“挖墻腳”的吐槽。
除了大企業(yè)員工經(jīng)常在巨頭和中小企業(yè)間尋找合適自己的發(fā)展機(jī)會(huì)，一些獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人也都曾在大型科技公司擔(dān)任過(guò)要職，要么曾經(jīng)任職于人脈深厚的小公司，要么已經(jīng)有過(guò)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，要么出身于三大名校之一：斯坦福、哈佛和麻省理工。
比如因?yàn)椤稄?到1》一書(shū)中而被大眾所熟識(shí)的“PayPal黑幫”，從PayPal團(tuán)隊(duì)走出的人創(chuàng)建了LinkedIn、YuoTube、Yelp點(diǎn)評(píng)、Yammer等7家市值超過(guò)10億美元的公司。類似Dropbox的新興企業(yè)名單還很長(zhǎng)，假如沒(méi)有這些從成熟的科技巨頭公司走出的員工，這些公司能否快速的成為獨(dú)角獸就要打問(wèn)號(hào)。
BAT壓倒創(chuàng)業(yè)公司了嗎
在中國(guó)這種現(xiàn)象卻相反，不是巨頭公司為中小企業(yè)提供源源不斷的人才庫(kù)，相反在中國(guó)經(jīng)濟(jì)走俏的階段，巨頭公司最喜歡的是招兵買馬儲(chǔ)備人才，用一位創(chuàng)業(yè)者吐槽的那樣，一旦業(yè)務(wù)被巨頭看重，如果不乖乖就范被并購(gòu)或接受入股，巨頭（考慮影響就不提具體公司了）甚至用出把整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)除了創(chuàng)始人外全部挖墻腳過(guò)來(lái)的手段，導(dǎo)致這些未來(lái)前景不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司因人才問(wèn)題夭折。
而另一方面來(lái)看，之所以巨頭拋出橄欖枝，就能整個(gè)團(tuán)隊(duì)的挖過(guò)來(lái)，同中國(guó)高科人才喜歡扎堆巨頭也有關(guān)，雖然中國(guó)商業(yè)形態(tài)簡(jiǎn)單粗暴，如果不是自愿巨頭也難做到整個(gè)團(tuán)隊(duì)挖墻腳。如果這個(gè)趨勢(shì)一直持續(xù)下去，恐怕，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)只有BAT的擔(dān)憂就不是一種臆想。這種現(xiàn)象嚴(yán)重的什么程度？
在10月阿里云2015云棲大會(huì)上，馬云稱互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭不會(huì)阻礙創(chuàng)業(yè)者發(fā)展，此言一出就引起業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。原話是這樣：“有人說(shuō)BAT這樣的公司在，普通人怎么會(huì)有機(jī)會(huì)？我告訴大家，不是把村里的地主斗死了，農(nóng)民才會(huì)富起來(lái)。三座大山也好、七座大山也好，BAT依舊會(huì)繼續(xù)發(fā)展，但是你們是有機(jī)會(huì)贏的，因?yàn)榻裉斓膭?chuàng)業(yè)環(huán)境和融資狀態(tài)要比以前好很多。”
如果沒(méi)有潮涌的批評(píng)或社會(huì)一種潛意識(shí)的共識(shí)，長(zhǎng)袖善舞的馬云自不會(huì)發(fā)出這種聲音。另外，中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)已經(jīng)到了不得不變革的歷史階段。2014年12月28日上海自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)獲批準(zhǔn)，面積達(dá)到120.72平方公里。2015年3月24日，深圳蛇口自貿(mào)區(qū)（三大片區(qū)：廣州南沙自貿(mào)區(qū)、深圳蛇口自貿(mào)區(qū)、珠海橫琴自貿(mào)區(qū)）、天津、福建自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)總體方案也相繼被通過(guò)。
商務(wù)部研究院國(guó)際市場(chǎng)研究部副主任白明曾如此評(píng)價(jià)自貿(mào)區(qū)的出現(xiàn)，稱上海自貿(mào)區(qū)的正式獲批標(biāo)志著中國(guó)改革開(kāi)放又上了一個(gè)新臺(tái)階，意義不亞于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)和上海浦東新區(qū)的成立。想象幾十年前深圳特區(qū)、上海浦東新區(qū)批準(zhǔn)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到的危機(jī)，到之后產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切性已不用過(guò)多贅述。
然而，如果說(shuō)改革開(kāi)放時(shí)期中國(guó)最缺的是資金、設(shè)備、技術(shù)和勞動(dòng)力，在當(dāng)下中國(guó)舊有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到如今的階段，最差的就是人才。以蘋(píng)果為例，中國(guó)富士康等企業(yè)幾乎承擔(dān)了所有制造任務(wù)，而所占得利潤(rùn)不過(guò)2%。如果，中國(guó)能催生類似蘋(píng)果這樣的高科企業(yè)，這將盤(pán)活的是一個(gè)涉及無(wú)數(shù)人的產(chǎn)業(yè)鏈，似乎目前中國(guó)未出現(xiàn)。
吸引人才先從留住人才開(kāi)始
世界任何事物都是無(wú)法完全復(fù)制的，硅谷也一樣，硅谷無(wú)法復(fù)制，硅谷的人才制度也一樣。在全球有幾百個(gè)地區(qū)試圖花巨資建立自己的硅谷，但無(wú)一成功。這讓我想起中國(guó)一句古話，一口吃不成一個(gè)胖子。
自1990年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾-波特（MichaelPorter）提出一套地區(qū)創(chuàng)新中心建立方案，不毛之地的硅谷誕生到如今已成為美國(guó)兩大經(jīng)濟(jì)支柱地區(qū)之一。幾十年的積累和當(dāng)時(shí)歷史機(jī)遇拐點(diǎn)這些都難重現(xiàn)，僅僅從皮毛上克隆談何容易。
我們知道，逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國(guó)本土以外，吸引全球的優(yōu)秀人才已是硅谷核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。以當(dāng)下的中國(guó)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是北京、上海、廣州還是深圳還不具備這種強(qiáng)大的吸引力，但從中國(guó)發(fā)展至今已催生大批人才，在裁員潮或離職潮發(fā)生的時(shí)候，如果不能留住他們，未來(lái)吸引人才進(jìn)來(lái)就更是妄想。
對(duì)于，如何留住已有的人才。我參照硅谷的人才制度認(rèn)為，建完善的股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制最為迫切，近期首席娛樂(lè)官散伙事件就是眼前的例子，做內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尚且如此，更何況涉及到整過(guò)國(guó)家未來(lái)發(fā)展的高科領(lǐng)域。
成熟的股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)留住人才作用非常大，除了官方推動(dòng)，企業(yè)家內(nèi)部自發(fā)認(rèn)可股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的認(rèn)知也是很重要的，以小米來(lái)說(shuō)，如今雷軍曾回應(yīng)占小米近78%股權(quán)，雖然這可能是發(fā)展中一種策略的選擇，但如果普遍如此，類似中國(guó)公派留學(xué)人才87%不歸現(xiàn)象還將持續(xù)，恐怕中國(guó)人才流失全球第一的帽子還將繼續(xù)戴下去。
其次，考慮中國(guó)當(dāng)下城市生存成本的畸形，戶籍激勵(lì)制度、房產(chǎn)分配也是有效手段之一，目前已有多地實(shí)施，如深圳的“海外高層次人才集聚工程”和“雛鷹歸巢”計(jì)劃，及上海地方“外專千人計(jì)劃”，這對(duì)有興趣在國(guó)內(nèi)發(fā)展的人才就非常有吸引力。
另外，重要的一條，優(yōu)化中小企業(yè)生存環(huán)境，加大對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)，讓人才進(jìn)入中小企業(yè)有信心，這樣海量從巨頭走出的人才才會(huì)心無(wú)旁騖的加入到中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)這一歷史進(jìn)程中。目前除了批評(píng)中國(guó)人才喜歡扎堆巨頭，背后的中小企業(yè)難以成長(zhǎng)，甚至一旦有起色就被打壓困境就有關(guān)。
