最近跟一位做獵頭的朋友聊天，偶然談起資本寒冬，從這位朋友嘴里知道目前有一大批來自中國科技巨頭的裁員或辭職的高科技人才找工作。
近日，在一篇有關(guān)華為規(guī)模裁員的新聞報道里，華為副總裁林睿琦表示，華為員工數(shù)量相對所面臨的行業(yè)未來，“談不上臃腫、離規(guī)模性裁員還很早”。雖然是否認新聞，也不難從只言片語中嗅到，中國科技巨頭中佼佼者華為也頂不住如今世界裁員潮的趨勢，即使不是規(guī)?；脝T。
聯(lián)想到前些時日，百度停止社招，阿里縮減校招名額，騰訊也傳出停止外包招聘的新聞。加之，互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)的門戶大咖鳳凰裁員和新浪的停止社招的傳聞。從很多方面可看出，即使現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有媒體渲染的那樣艱難，這些涉及面這么廣的裁員傳聞絕對不是單純的空穴來風(fēng)。
但同普遍的悲觀情緒相左，我卻認為這是中國產(chǎn)業(yè)升級的一次契機，無論是裁員還是自動離職。這些從科技巨頭公司走出來的人才，本身的素質(zhì)和見識，或獨當(dāng)一面，或在某方面有過人的一技之長。
這些人進入到中小企業(yè)，所起到的作用不容小覷?？梢赃@么說，這些來自BAT、華為、鳳凰、新浪的人才，定是中國產(chǎn)業(yè)升級的歷史節(jié)點上難得的人才儲備，如果真能物盡其用，看似悲觀的趨勢或能帶來好的結(jié)果。
硅谷+華爾街的人才，創(chuàng)造了美國一半的財富
賽伯樂投資集團合伙人、華為技術(shù)有限公司前副總裁張俊曾在硅谷待過很長時間，他曾在一場創(chuàng)業(yè)峰會上分享一條信息：美國硅谷和華爾街創(chuàng)造的財富占到整個國家的一半。
華爾街不用說依靠成熟的金融體系影響全球經(jīng)濟走向，這條街聚集了紐約證券交易所、聯(lián)邦儲備銀行等金融機構(gòu)，及美國洛克菲勒、摩根、杜邦等大財團開設(shè)的銀行、保險、鐵路、航運等大公司。
而美國另一個經(jīng)濟支柱就是硅谷，幾乎世界上引領(lǐng)著科技走向的巨頭都聚在此。硅谷是當(dāng)今電子工業(yè)和計算機業(yè)的王國，在硅谷的計算機公司大約超過1500家。除了惠普、英特爾、蘋果、思科、英偉達、朗訊等老牌巨頭外，還有眾多中小的科技公司，并源源不斷有新獨角獸成長起來。硅谷依靠強大的科技實力，同華爾街組成了美國兩大經(jīng)濟來源。
但真正帶動硅谷IT公司發(fā)展的是各種人才，總體上，約45%的硅谷人口至少擁有學(xué)士學(xué)位，而美國總?cè)丝谥羞@一比例為28%。近20%的硅谷人持有研究生或其他專業(yè)性學(xué)位。硅谷吸引著來自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國本土以外。這種多元文化激發(fā)了各種不同的創(chuàng)意。
同中國高科人才喜歡扎堆巨頭公司相反，硅谷最為標志性的則是創(chuàng)業(yè)文化，另一個特點則是硅谷人隨時準備跳槽，其中不乏來自惠普、英特爾、蘋果積累了大量經(jīng)驗的人才。
LinkedIn(領(lǐng)英)也因硅谷人才流動依靠深耕職場，如今估值達298.67億美元（11月14日數(shù)據(jù)）。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作間轉(zhuǎn)換。這就使硅谷成為一個具有高度流動性的人才庫。相比其他地區(qū)，硅谷的專業(yè)人士更樂于接受來自其他公司的邀請。
例如成立在2007年的Dropbox，這家公司主要做云端存儲應(yīng)用。2014年1月，Dropbox估值還在100億美元；到了今年，估值已經(jīng)翻倍，達到200億美元。而Dropbox之所以能夠發(fā)展真么快，同其員工有不少來自于Facebook、Google有關(guān)，在巨頭之間人才流動也是常事，馬斯克發(fā)出的蘋果是“特斯拉垃圾場”言論就是對蘋果瘋狂“挖墻腳”的吐槽。
除了大企業(yè)員工經(jīng)常在巨頭和中小企業(yè)間尋找合適自己的發(fā)展機會，一些獨角獸公司的創(chuàng)始人也都曾在大型科技公司擔(dān)任過要職，要么曾經(jīng)任職于人脈深厚的小公司，要么已經(jīng)有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，要么出身于三大名校之一：斯坦福、哈佛和麻省理工。
比如因為《從0到1》一書中而被大眾所熟識的“PayPal黑幫”，從PayPal團隊走出的人創(chuàng)建了LinkedIn、YuoTube、Yelp點評、Yammer等7家市值超過10億美元的公司。類似Dropbox的新興企業(yè)名單還很長，假如沒有這些從成熟的科技巨頭公司走出的員工，這些公司能否快速的成為獨角獸就要打問號。
BAT壓倒創(chuàng)業(yè)公司了嗎
在中國這種現(xiàn)象卻相反，不是巨頭公司為中小企業(yè)提供源源不斷的人才庫，相反在中國經(jīng)濟走俏的階段，巨頭公司最喜歡的是招兵買馬儲備人才，用一位創(chuàng)業(yè)者吐槽的那樣，一旦業(yè)務(wù)被巨頭看重，如果不乖乖就范被并購或接受入股，巨頭（考慮影響就不提具體公司了）甚至用出把整個創(chuàng)業(yè)公司團隊除了創(chuàng)始人外全部挖墻腳過來的手段，導(dǎo)致這些未來前景不錯的創(chuàng)業(yè)公司因人才問題夭折。
而另一方面來看，之所以巨頭拋出橄欖枝，就能整個團隊的挖過來，同中國高科人才喜歡扎堆巨頭也有關(guān)，雖然中國商業(yè)形態(tài)簡單粗暴，如果不是自愿巨頭也難做到整個團隊挖墻腳。如果這個趨勢一直持續(xù)下去，恐怕，中國互聯(lián)網(wǎng)未來只有BAT的擔(dān)憂就不是一種臆想。這種現(xiàn)象嚴重的什么程度？
在10月阿里云2015云棲大會上，馬云稱互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭不會阻礙創(chuàng)業(yè)者發(fā)展，此言一出就引起業(yè)內(nèi)極大關(guān)注。原話是這樣：“有人說BAT這樣的公司在，普通人怎么會有機會？我告訴大家，不是把村里的地主斗死了，農(nóng)民才會富起來。三座大山也好、七座大山也好，BAT依舊會繼續(xù)發(fā)展，但是你們是有機會贏的，因為今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和融資狀態(tài)要比以前好很多。”
如果沒有潮涌的批評或社會一種潛意識的共識，長袖善舞的馬云自不會發(fā)出這種聲音。另外，中國目前經(jīng)濟狀態(tài)已經(jīng)到了不得不變革的歷史階段。2014年12月28日上海自由貿(mào)易試驗區(qū)獲批準，面積達到120.72平方公里。2015年3月24日，深圳蛇口自貿(mào)區(qū)（三大片區(qū)：廣州南沙自貿(mào)區(qū)、深圳蛇口自貿(mào)區(qū)、珠海橫琴自貿(mào)區(qū)）、天津、福建自由貿(mào)易試驗區(qū)總體方案也相繼被通過。
商務(wù)部研究院國際市場研究部副主任白明曾如此評價自貿(mào)區(qū)的出現(xiàn)，稱上海自貿(mào)區(qū)的正式獲批標志著中國改革開放又上了一個新臺階，意義不亞于深圳經(jīng)濟特區(qū)和上海浦東新區(qū)的成立。想象幾十年前深圳特區(qū)、上海浦東新區(qū)批準前中國經(jīng)濟遇到的危機，到之后產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，中國產(chǎn)業(yè)升級的迫切性已不用過多贅述。
然而，如果說改革開放時期中國最缺的是資金、設(shè)備、技術(shù)和勞動力，在當(dāng)下中國舊有的經(jīng)濟發(fā)展到如今的階段，最差的就是人才。以蘋果為例，中國富士康等企業(yè)幾乎承擔(dān)了所有制造任務(wù)，而所占得利潤不過2%。如果，中國能催生類似蘋果這樣的高科企業(yè)，這將盤活的是一個涉及無數(shù)人的產(chǎn)業(yè)鏈，似乎目前中國未出現(xiàn)。
吸引人才先從留住人才開始
世界任何事物都是無法完全復(fù)制的，硅谷也一樣，硅谷無法復(fù)制，硅谷的人才制度也一樣。在全球有幾百個地區(qū)試圖花巨資建立自己的硅谷，但無一成功。這讓我想起中國一句古話，一口吃不成一個胖子。
自1990年，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾-波特（MichaelPorter）提出一套地區(qū)創(chuàng)新中心建立方案，不毛之地的硅谷誕生到如今已成為美國兩大經(jīng)濟支柱地區(qū)之一。幾十年的積累和當(dāng)時歷史機遇拐點這些都難重現(xiàn)，僅僅從皮毛上克隆談何容易。
我們知道，逾60%在硅谷科技和工程領(lǐng)域工作的畢業(yè)生出生于美國本土以外，吸引全球的優(yōu)秀人才已是硅谷核心競爭力之一。以當(dāng)下的中國來說，無論是北京、上海、廣州還是深圳還不具備這種強大的吸引力，但從中國發(fā)展至今已催生大批人才，在裁員潮或離職潮發(fā)生的時候，如果不能留住他們，未來吸引人才進來就更是妄想。
對于，如何留住已有的人才。我參照硅谷的人才制度認為，建完善的股票期權(quán)獎勵機制最為迫切，近期首席娛樂官散伙事件就是眼前的例子，做內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)團隊尚且如此，更何況涉及到整過國家未來發(fā)展的高科領(lǐng)域。
成熟的股票期權(quán)獎勵機制對留住人才作用非常大，除了官方推動，企業(yè)家內(nèi)部自發(fā)認可股票期權(quán)獎勵的認知也是很重要的，以小米來說，如今雷軍曾回應(yīng)占小米近78%股權(quán)，雖然這可能是發(fā)展中一種策略的選擇，但如果普遍如此，類似中國公派留學(xué)人才87%不歸現(xiàn)象還將持續(xù)，恐怕中國人才流失全球第一的帽子還將繼續(xù)戴下去。
其次，考慮中國當(dāng)下城市生存成本的畸形，戶籍激勵制度、房產(chǎn)分配也是有效手段之一，目前已有多地實施，如深圳的“海外高層次人才集聚工程”和“雛鷹歸巢”計劃，及上海地方“外專千人計劃”，這對有興趣在國內(nèi)發(fā)展的人才就非常有吸引力。
另外，重要的一條，優(yōu)化中小企業(yè)生存環(huán)境，加大對中小企業(yè)的保護，讓人才進入中小企業(yè)有信心，這樣海量從巨頭走出的人才才會心無旁騖的加入到中國產(chǎn)業(yè)升級這一歷史進程中。目前除了批評中國人才喜歡扎堆巨頭，背后的中小企業(yè)難以成長，甚至一旦有起色就被打壓困境就有關(guān)。
